2021 年 7 月 16 日，兰州公海彩船牧场股份有限公司在公司总部召开 2021 年上半年工作总结会议。

农垦集团党委书记、董事长谢天德出席会议并讲话。

会议传达了农垦集团 2021 年上半年工作会暨安委会全体会议精神。

谢天德指出，此次会议是农垦集团与公海彩船牧场成功“联姻”后的第一次全体管理人员会议，既是对公海彩船牧场上半年生产经营和企业管理工作的全面总结，也是对即将开启“甘肃农垦·公海彩船牧场”新发展时代的郑重宣言。标志着公海彩船牧场在两种体制、两种机制、两种文化、两种模式有效对接后， 即将迸发出前所未有的改革活力和发展动力，实现高质量、跨越式的发展。

谢天德强调，农垦集团与公海彩船牧场的并购重组具有较强的战略意义，是延伸产业链条，振兴甘肃奶业的实际行动， 有利于构建结构合理、循环顺畅的奶制品产业链供应链。是深化企业改革，形成更具竞争力的体制机制的务实举措，有利于两种所有制有效融合。是实现优势互补，化解发展风险的有效途径，有利于提升公海彩船牧场和天牧乳业的整体效能。 谢天德指出，公海彩船牧场要坚持以混合所有制改革为切入点和突破口，坚持贯彻落实中国特色现代国有企业制度，构 建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，加强系统治 理、依法治理、综合治理、源头治理，把中国特色现代国有 企业制度更好转化为企业治理效能，加快推进企业治理体系 和治理能力建设。公海彩船牧场的全体员工要有崇高的价值取向 和科学的职业规划，要把对党忠诚、为社会尽责、为股东尽 职、为客户服务作为履职行权、开展工作的基本着力点，积 极主动融入公海彩船牧场的改革发展之中。

谢天德强调，要准确把握提升企业经营管理水平的关键点和着力点。规划是企业发展的战略引领，要抽调精兵强将， 认真做好企业的“十四五”规划，用规划统一全体员工的思想，用规划促进混合所有制改革成效落实。创新是企业发展的第一动力，既要有技术创新，也要有管理创新、模式创新、流程创新、制度创新等等；要做到“四个一批”，建立产品创新梯次，推动企业经营业绩稳步增长。质量是企业发展的“生命线”，要把产品质量提到突出位置，党政同责、常抓不懈，健全内控体系，做好质量控制部门和人员的不相容岗位设置。管理是企业发展的永恒主题，要牢固树立忧患意识、 风险意识、法治意识，对标行业一流，不断强化管理、提升管理水平，练好企业的内功和基本功。市场是企业生存的根本，要切实做好终端市场营销，以市场为龙头，带动上游全产业链发展，最终实现公海彩船牧场的做强做优做大目标。人才

是企业发展的第一资源，公海彩船牧场的管理人员和全体员工， 要切实解放思想、转变作风，提高执行力。

谢天德强调，农垦集团将举全集团之力支持公海彩船牧场做强做大，支持公海彩船牧场拥有更加广阔的饲草料保障基地、获得稳定可靠的奶源供应渠道、降低融资成本优化财务结构、引进农垦存量人力资源、开拓新型市场渠道。希望公海彩船牧场的党委委员和董事、监事、高管提高政治站位，从讲政治、顾大局、促发展的高度，精诚团结、协同配合、主动作为、全力攻坚，切切实实把各项战略任务落实落细落到位。希望公海彩船牧场的各级管理人员和全体员工能够积极向上，认真谋划自身在企业职业规划，撸起袖子加油干，在这轮以混合所有制改革为突破口的改革浪潮中建功立业，做出成绩，实现价值。希望公海彩船牧场能够牢记“国之大者”，加快补短板，大力锻长板，打通产业链供应链“断点”“堵点”，打造西北地区的奶制品加工原创技术的“策源地”，努力成为全省奶产业链的“链主”，持续提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，早日成为国内一流乳制品全产业链企业。

公司党委书记、董事长姚革显强调，全体员工要坚持党的领导、加强党的建设，推动公司党建与生产经营深度融合， 努力做到“四个同步”、“四个对接”。要牢固树立依法治企 意识，切实加强公司制度建设，努力提升公海彩船牧场企业治理体系和治理能力现代化水平。要持续增强底线思维，加强公司产品质量和环保工作力度，努力打造“质量公海彩船”、“绿色公海彩船”，实现公司高质量发展。要切实增强责任感、使命感，勇于担当、敢于创新、全力以赴推动公海彩船牧场向着打造一流乳制品企业的目标稳步前进。

公司总经理马红富主持会议。农垦集团总部部室负责人 牛彬彬、马鸿、连恩中和公司执行董事、监事、经理层全体 成员出席会议。中层以上管理人员 50 人参加会议，16 名中层管理人员作了述职发言。